ÇEVİK DÖNÜŞÜM
Waterfall'dan Agile'a Dönüşüm
İş ihtiyacı
Otomasyon ekibinin geleneksel Waterfall yaklaşımından daha esnek bir çalışma modeline geçmesi gerekiyordu. Değişen iş öncelikleri, gelişen otomasyon fırsatları ve paydaşlar arasındaki bağımlılıklar; daha fazla şeffaflık, esneklik ve sürekli teslimat ihtiyacı oluşturuyordu.
Rol ve sorumluluklar
Ekibin Waterfall'dan Scrum'a geçişini planladım; yeni teslimat modelinin, çalışma uygulamalarının ve yönetişim yapısının oluşturulmasında görev aldım. Dönüşümün ardından Product Owner rolünü üstlenerek backlog önceliklendirme, paydaşların ortak hedeflerde buluşturulması ve devam eden teslimat süreçlerinin yönetimini yürüttüm.
Teknolojiler ve yaklaşım
Dönüşüm kapsamında yapılandırılmış backlog yönetimi, Scrum etkinlikleri, sprint planlaması, daha net iş kalemi tanımları ve standart teslimat dokümantasyonu oluşturuldu. İş öncelikleri, teknik bağımlılıklar ve beklenen iş değeri planlama ve önceliklendirme kararlarına yansıtıldı. Çalışma modeli, uygulama deneyimleri doğrultusunda geliştirilmeye devam etti.
İş etkisi
Dönüşüm, otomasyon çalışmalarının daha yapılandırılmış ve şeffaf bir yaklaşımla yürütülmesini sağladı. Scrum teslimat deneyimim boyunca 47 sprintte görev alarak iş önceliklerinin uygulama faaliyetleriyle buluşturulmasına ve otomasyon çözümlerinin sürekli teslimatına katkı sağladım.